我心中的汽运文化

滁州汽车中心站坐落于琅琊山麓醉翁亭畔，始建于1952年，有着60年的悠久历史。自1998年以来，在以卢平同志为站长的新一届领导班子带领下，全面、持续、创新开展精神文明创建工作，秉承“服务旅客、奉献社会”的宗旨，倡导“微笑服务”，构建“温馨交通”，激情奉献创业。中心站迄今已五次受到中央文明委的表彰，被授予“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”和第一、第二、第三届“全国文明单位”荣誉称号，还先后荣获交通部 “文明汽车客运站”、“全国交通系统文明示范窗口”、全国“巾帼示范岗”、全国“三八红旗集体”、全国“模范职工之家”等荣誉和表彰147次（项），涌现了以站长卢平为杰出代表的全国劳模等一批模范人物和“青年文明号”等先进岗位，光彩熠熠，星光璀璨。

滁州汽车中心站发展到今天，取得的所有成绩，打造一种具有自身行业特点的企业文化——引领职工的精神，使企业形成强大的吸引力和凝聚力，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。促进了企业面貌改观和效益大增，是中心站发展到现在的重要保证。

我来到汽车中心站已经15个年头，刚来的时候就听说汽车中心站“规矩”比较多。但我感觉没有什么，我曾在部队服役，多年的军旅生涯使我深知“规矩”的重要和必要。通过多年来的亲身感悟，我深深的体会到中心站的“规矩”就是一直在打造具有鲜明特色的企业文化，以促进企业的发展。我个人认为我站的企业文化有如下几个突出之处：

一.树立以人为本的核心理念，用“家”的企业精神激发员工的工作热情，从而实现员工与企业共同发展的目标。例如，通过市民学校，加强对职工“五爱”、“三观”、“八荣八耻”的教育活动，使员工从关注物质层面提升到精神层面，思想道德、职业道德显著提高，助人为乐蔚然成风，好人好事层出不穷。此外为职工办理各项社会保险和住房公积金、提供免费早餐，免费的服装，及时发放烤火费、降温费等福利。特别是工资收入的逐年递增。以我为例，我现在的月收入是我进站时的10倍。我站职工的平均收入在全公司处于领先水平 。我站还经常开展各项由全体员工共同参与的文体活动。还成立了一支业余的职工礼仪队，经常为市委、市政府和各机关单位及省交投集团等提供礼仪服务，受到了各级领导的赞赏和好评。

二.尊重、理解、关心人。通过站长卢平与管理人员和员工沟通，及时了解和关心员工的生活、工作情况。了解家庭生活有没有困难，只要职工提出的问题合理合情，基本都能满足。我站新盖了两幢宿舍楼，共3400平米，解决了困难职工的住房问题。站长卢平经常慰问退休老同志，嘘寒问暖，帮助困难职工，只要不违背中心站的规章制度，都能尽量满足要求。

三是通过不断培训学习，层层灌输，潜移默化的把我站正确的价值观注入到员工心中，使服从、执行成为习惯。每年都组织法律、安全等部门的领导来给员工上课，让员工了解法律知识，知法、守法。除此之外中心站还规定每周一的上午是管理人员学习和提升的必修课。通过学习和不断的提升中层管理人员管理水平。十几年来，车站没发生一起安全责任事故，年年被评为安全生产先进单位，并受到各级领导的首肯。

四、企业文化的团队精神是企业内在的支柱，团队建设促进了企业员工的协作精神，中心站通过集体活动，如全站职工参观世博会，赴青岛、北京等地旅游，开展拔河、棋牌比赛、节日晚会、军民共建联谊等活动以及工作后的聚餐等形式来增进同事之间的私人感情和协作精神，使同事之间的关系变成朋友的关系。

滁州汽车中心站企业文化早已扎根到员工的心里，现如今员工已经把车站当成自己的家，心甘情愿的、长期的、忠诚的为汽车中心站服务，而不是“我是打工者，干一天算一天，中心站的发展与我无关”，人人都有车站兴旺我光荣，车站的利益就是我的利益的整体意识。车站也把每一个员工当成一名家庭成员，为员工提供快乐工作的环境，成长发展的空间，以及同行业中引以为傲的待遇。车站上下和谐共存，目标一致，价值观统一。

总之，企业文化的建立需要全体员工的共同参与，我相信通过全站上下的共同努力，车站一定能创建出 “家”的精神特色，为汽车中心站的可持续发展提供有力保障。

滁州汽车中心站  夏力强